Acerca de...

 

Red de Observatorios de Buenas Prácticas de Dirección Estratégica Universitaria en Latinoamérica y Europa.

 

Misión

Red iberoamericana de instituciones diversas, comprometidas con la calidad de la educación superior, que difunde, soporta, visibiliza y capacita en procesos de dirección y gestión estratégica aplicada; pone a disposición de otras instituciones su conocimiento y el de sus participantes con el fin de compartir y fortalecer la mejora continua en la Educación Superior.

Visión

En 2018 es la red iberoamericana referente en dirección y gestión estratégica, de instituciones comprometidas con la educación superior, por su capacidad de desarrollar, evaluar, formar, difundir y compartir las mejores prácticas de las instituciones vinculadas a la red.

Estructura y Organización

Para el cumplimiento de sus objetivos, la Red Telescopi ha ido dotándose progresivamente de una estructura ejecutiva y de coordinación. Actualmente está conformada por un sistema de autogobierno que se rige por el principio de representación, así como de funcionamiento democrático a través de los siguientes órganos ejecutivos:

Asamblea General de Socios La Red TELESCOPI está conformada por un sistema de autogobierno que se rige por el principio de representación, así como de funcionamiento democrático a través de Órganos Ejecutivos y de Coordinación. 

La Asamblea General de Socios es el Órgano de máxima representación y participación. Está compuesto por los representantes de las instituciones universitarias socias de la Red.

Comité Directivo El Comité Directivo está integrado por cinco representantes de instituciones universitarias socias de la RED TELESCOPI.

Actualmente lo integran las siguientes Universidades:

Presidencia: Pontificia Universidad Javeriana, Colombia

Vicepresidencia: Universidad Politécnica de Catalunya, España

Secretario: Universidad Nacional de Quilmes, Argentina

Vocal Tesorero: Universidad de Costa Rica

Vocal Disciplinario: Universidad de Concepción, Chile

 

Secretaría Ejecutiva Representa a la Red, conjuntamente con el Comité Directivo.

Tiene como misión canalizar y administrar las acciones aprobadas por la Asamblea General de Socios, y velar por el cumplimiento de los acuerdos dispuestos por la Asamblea General de Socios y el Comité Directivo.

Su sede permanente es la Universitat Politàcnica de Catalunya, Barcelona, España.

Para contactarse con nosotros puede escribir a: geny.saavedra@upc.edu / red.telescopi@upc.edu

 

Comisiones de Trabajo Las Comisiones de Trabajo tienen como objetivo implementar los proyectos y actividades aprobados previamente por la Asamblea General de Socios.

Las acciones que actualmente se están desarrollando se enmarcan en los siguientes ámbitos:

Consistencia, consolidación y compromiso.

Sostenibilidad y posicionamiento de la Red.

Articulación e Innovación.

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Las 7 áreas

TELESCOPI está distribuido en 7 grandes áreas, siguiendo la orientación del Modelo de Excelencia, de la European Foundation for Quality Management (EFQM). El único objetivo de esta distribución es disponer de un sistema de identificación homogéneo que permita la búsqueda rápida y práctica.

TELESCOPI ha agrupado en 7 los elementos del modelo, para poder utilizar como símbolo la imagen del Tangram. El Tangram es un juego chino muy antiguo consistente en formar siluetas de figuras con un total de 7 piezas, que juntas forman un cuadrado.

TELESCOPI incluye las siguientes 7 áreas:

1. POLÍTICA Y ESTRATEGIA
Cómo materializa la institución su misión y visión, mediante una estrategia claramente centrada en todos los grupos de interés, y apoyada por políticas, planes, objetivos, metas y procesos relevantes.


2. PERSONAS
Cómo gestiona, desarrolla y aprovecha la institución el conocimiento y todo el potencial de las personas que la componen, tanto a nivel individual, como de equipos o de la institución en su conjunto; y cómo recoge, analiza y mejora el compromiso de las personas.

3. ALIANZAS Y RECURSOS
Cómo planifica y gestiona la institución sus alianzas externas y sus recursos internos en apoyo de su política y estrategia y del eficaz funcionamiento de sus procesos.

4. LIDERAZGO
Cómo los líderes impulsan y facilitan la consecución de la misión y de la visión, desarrollan los valores necesarios para alcanzar éxito a largo plazo e implantan todo ello en la organización mediante las acciones y comportamientos adecuados, estando implicados personalmente en asegurar que la política y estrategia y el sistema de gestión de la institución se desplieguen e implementan.

5. PROCESOS
Cómo diseña, gestiona, y mejora la institución sus procesos para apoyar su política y estrategia, y para satisfacer plenamente, generando cada vez más valor a sus clientes y a otros grupos de interés.

6. CLIENTES
Cómo se identifican, se analizan y se mejoran los resultados con relación a la satisfacción de los clientes de los diferentes procesos universitarios. 

7. RESULTADOS
Qué resultados se han obtenido respecto a los objetivos institucionales planificados y la satisfación de las necesidades y expectativas de todos los grupos de interés internos y externos de la institución.
Enlaces de Interés TELESCOPI

 

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